Hoe gaat het nu echt met je?
In ons privéleven zit het er zo ontzettend ingebakken. Wanneer we onze vrienden, familie of kennissen spreken vragen we eigenlijk altijd ‘Hoe is het?’ en het antwoord daarop is zo goed als altijd “Goed he” of een vergelijkbaar antwoord. Pas op het moment dat we echt gaan doorvragen blijkt er toch vaak wel iets te spelen in iemands leven. Dan wordt het al snel iets als “Ja, wel goed hoor. Maar…” En de ene keer kan dat iets heel groots zijn of juist een kleinere irritatie of tegenvaller die iemand mee heeft gemaakt op het werk of in de verdere privésfeer. En precies daar zit de kern van waar Werkgeluk zich op richt. Niet dat oppervlakkige praatje aan de koffiebar, maar een open en eerlijk gesprek over iemands drijfveren waarbij geen goed of fout bestaat en alles er mag zijn.
Soft control is moderner dan we denken. Vooral in een tijd waarin thuiswerken normaal is geworden en AI een vlucht neemt in onze technologische ontwikkeling zijn werk en privé meer met elkaar verweven geraakt. De werk/privé-balans speelt een steeds grotere rol in het werkgeluk van mensen. Maar tegelijkertijd mogen organisaties ook kritisch op zichzelf blijven. Het speelveld verandert en daarmee de mensen en hun wensen ook. Wanneer ben je ECHT het gesprek met je medewerker aangegaan? Weet je waar iemand energie van krijgt en wat hem juist naar de uitgang pusht? Evidente informatie om meer rendement te behalen uit het menselijk kapitaal in je eigen organisatie.
Ik geloof heilig dat de behoefte naar menselijk contact alleen maar groter zal worden in de komende jaren. Door inzet van AI agents en tools is het leven makkelijker te maken, maar daardoor verliezen we ons nog meer in schermpjes en denken dat alles maar vanzelfsprekend is. De capaciteit om goed met elkaar om te gaan en de behoefte daadwerkelijk gezien en gehoord te worden zal daardoor juist toenemen. Echte verbinding maakt men niet achter de telefoon of laptop, maar blijft toch een wandeling in de natuur met persoonlijke aandacht voor elkaar. En juist omdat dit steeds minder vanzelfsprekend begint te worden, is het belangrijker dan ooit om hier de aandacht op te blijven vestigen.
4Werkgeluk is geen bindend advies, het is een grondige analyse van de blindspots in een organisatie. ‘Zonder kennis, geen begrip’ is een interessante uitspraak die stiekem veel omvat. Gedrag van de werknemer is opgebouwd uit competenties, commitment en context. En wanneer je werkgeluk toestaat in de eigen organisatie zou het aan commitment nooit meer hoeven liggen. Dat is al een eerste quick win voor veel bedrijven in deze tijd waarin de werknemer steeds meer aan het roer komt te zitten doordat men onafhankelijker is geworden. Het is toch fantastisch wanneer je in de wereld van jobhoppers en detacheerders het meest duurzame bezit van je bedrijf kan behouden; ik ben voor Werkgeluk!
Reactie plaatsen
Reacties